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5月例会は京都経営研究会の学びの仲間である株式会社リバティの社員さんと株式会社ヤマサンの後継者にあたる専務にお話し頂きました。
テーマは「ならば、まずリーダーを育てよ」です。企業が永続する為にも後継者が必要です。その為にも社長を越えるNo2リーダーを創るとう主旨でディスカッション形式の例会となりました。
一部では株式会社リバティの社員さんにお話し頂きました。若くして店舗を任されている方で、自身の熱い思いを原動力に講師顔負けのお話をして頂きました。今回は、京都経営研究会に所属する企業の幹部の方やリーダーの方も参加して頂きました。
日頃、学びの機会がある経営者の皆さんがテーブルのホスト役となって、幹部社員さん達がテーマに沿ったディスカッションを行うという新しい取り組みです。
話したい気持ちでいっぱいではありましたが、学びの仲間である皆さんの幹部社員さん達の考えを聞かせて頂き、学ばせて頂くことが多くありました。
二部では株式会社ヤマサンの専務にお話を頂きました。社長の息子として、後継者としての想いと参加者の方へアドバイスをもらうといった形式で、各テーブルで熱い討論が行われました。今までにない取り組みでたくさんの刺激をもらうことが出来ました。
参加者の皆さんありがとうございました。